第二天一早，我打电话请那位助理来我办公室。在请他来之前，我已找了我的工程部经理了解情况。工程部经理说：

“我一直想向你反映呢！这个人在工地上再呆下去是不合适的！到处摆老资格、得罪人！还到处向人家伸手！今天要这，明天要那！”

我说：“既然你一直想向我反映，为什么又一直没有反映？一直等到我开口问你了，你才跟我说！如果，我今天不问你的话，你是不是依旧想归想，做归做？”

他说：“这是你聘请的特别助理呀！我也不懂这‘特别’两字是什么意思？是不是在公司的地位他比我高？”

我说：“你在想些什么呢？这个‘特别’的意思是，他不是公司的正式员工！怎么在争地位的高低！”

他说：“不是争地位的高低。如果他是特别助理，自然只属于你管，我可不便去指挥他！如果向你反映情况，不是在打小报告嘛！落在人家的耳朵里，我会被人看不起的！”

哦，他是在顾忌这个！平心而论，我当时设立这个位置时，确实有着让他们相互监督的考虑。但是看来，这个监督已是没有必要了！不仅没有达到我的目的，简直是反其道而行之了。如果再让这位‘特别’助理留在工地上，不知他会给我惹出什么事来！我总不能一直盯着他，或者派个人一直守着他吧？他在前面不停地拆烂污，我在后面一直给他擦屁股？

他走进我的办公室后，我很直接地告诉他，请他在办公室呆着，不要再去工地了。在工地上太辛苦，这么大年纪了，让他天天往工地上跑，我心里老大不忍呢！他怔怔地看着我，我的脸上都是关心他身体的表情。

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我请办公室主任来，当他的面，让办公室主任安排好他的办公桌椅。但他走后，我又阴令办公室主任通知办公室的其他人，都不要跟他讲话。我知道，以他的性格，如果，办公室的人一个也不跟他说话，他绝对不可能熬得住三天！果然，在第三天，他来我的办公室，以身体健康为理由，提出了辞呈。他以为我会挽留他。这种假惺惺的文章，我怎么可能做！我给他创造了这么一个环境，正是要让他自己提出来离开嘛！我再假惺惺一番，他来一个顺势下坡，我岂不是前功尽弃了！我顺势说：

“既然身体不太好，回家去养一段时间也好！等你身体好了，再看看我们有没有合作的机会？”

我让财务增发了他一个月的工资。又通知办公室立即起草同意他辞去总经理特别助理一职的文件。文件一出，他与公司的关系就此了结。但是，当文件交到他手中，他来我办公室辞行时，我看出他的眼神是怨恨的！有怨恨就怨恨吧！是他自己违背了对我的承诺。我必须得维护公司的声誉。倘如，放任他这么胡来，我还怎么去管理我公司的其他部下！

还真是应了那句老话：“宁肯得罪君子，也不可得罪小人！”逼那位特别助理自己提出辞呈，我虽然自认为在这件事的处理上，还算顾及了他的颜面，也给了他台阶下。但毕竟是我逼他跨出这一步的，他终于把所有的怨气都撒在了我身上。他到处说我收受了那些施工单位返利款。也不知是不是当那些项目经理向我抱怨说，我的这位特别助理在向他们索要中介费时，我不假思索地告诉他们，让他们告诉他，“中介费都交给我了，让他来向我要！”使他产生了联想。

在与施工单位的最初谈判时，我确实先让他们写下了书面承诺，再确定他们是否入选投标。但是，在他们中标之后，这返利款的承诺，在与他们再次协商之后，已经体现在了与他们增签的补充合同（二）中了。即以施工单位自行采购的建筑材料，按国家公布的信息价下浮几个点结算的办法，以正式合同文本的形式固定了下来。已经具有了法律效力。在签订这个补充协议时，我已经跟他们明确，原先的承诺同时废止。倘如我不跟他们明确这一点，他们肯与我签订这份补充协议吗？

他们已经中标，施工的正式合同签署了，他们怎么可能再往自己的脖子上加套一根绳索？都是生意场上的人，他们在生意场上已经折腾了多年，他们都不约而同地这么傻吗？而且，将返利款转为以材料按信息价下浮几个点结算办法以合同形式固定下来，还是其中的一位项目经理向我建议的呢！

我初涉房地产行业，在工程结算方面，是一个十足的外行。我是觉得他的话在理，才接受了他的建议的。在接受他的建议时，我并没有经过仔细地测算，我只是问他，下浮几个点比较合适？他说几个点便几个点，让我去测算，我还真觉得无从着手。我又不知道材料下浮了这几个点后，是不是与原来的返利承诺数额相吻合。当初提出要返利，我是怕中介人索要中介费。将中介费转化为返利，又将返利转化为材料的结算价按信息价下浮几个点。其目的是为了公司效益的最大化。面对气势汹汹的传言，我无言以对。并没有人当面来问我，我难道还能逢人去辩解，说我不曾拿人家的返利款？这岂不是应了那句老话，“此地无银三百两，隔壁阿二不曾偷”了嘛！

我坚信没有的事情，再汹汹的传言，也不能变成有！就如同我在乡镇工作时那样，随着时间的推移，一切都会真相大白。何须我自己去辩解！“谣言止于智者。”我虽然不能算是智者，这样的道理我还懂！我依然我行适我素，外界的种种非议并不能打破我内心的平静。