我们是发包方，应当站在有理的这一边。但是，装饰公司是我们的孪生兄弟，有许多事情确实比较难处理，因为胡搅蛮缠的，毕竟是我们的孪生兄弟哦!

在矛盾迭起的情形下，还真的出了事了！那天，项目经理打电话告诉我，裙楼二层的层高设计有错误。土建方已按错误的设计，浇筑了二楼的屋顶。我问，是浇高了还是浇矮了。如果是层高高了些的话，问题还不大，如果层高浇矮了的话，这麻烦可就大了。他说，是浇矮了。哦，天哪。我的头嗡地一声。一下子似乎懵了。但很快，我冷静了下来。立即打电话给设计单位。让设计人员一起随我去工地。

在车上，我一边开车，一边问设计人员，这设计到底是怎么一回事？设计人员说不出来话来，设计单位的负责人却说了，到现场看了图纸再说吧。显然，他还不相信居然会出这样的事情。走进项目部，图纸已摊在了桌子上，装饰公司的女副总正在指责总包单位的负责人，是有意将层高浇得这么矮的。总包单位却说：

“我们做工程从来都是按图纸施工，我们怎么知道这设计上有错误！”

分包方又说：“浇筑前，你们看图纸，难道不知道这是会议室，装修时需要吊顶吗？你们纯粹是为了增加工程量，增加工程签单。”

总包方说：“我是总包方，我做的工程量有多少？我就做了一个框架，四千多万的工程，我只做了八百万。我像个总包方吗？外墙干挂这一块又给你们划走了，这个工程你让我怎么做？”

这些话，我怎么听，也像是在说我嘛！装饰公司的这位女副总也不像话，她是分包方，她有什么权利说这种话，她更没有权利去指责总包方。我说：

“都给我闭嘴。问题已经出了，我们应该坐下来商量怎么来解决问题才是，争来吵去，能解决问题吗？”

待他们都坐下来之后，我将图纸推到坐在我身侧的设计单位负责人面前。其实，在我将图纸推给他之前，他已经心急如焚地看过图纸了。见我将图纸推给她，他显然已明白我的用意了。

“这个事情……这样吧！我们来考虑怎么来解决这个问题吧。”

他显然也很滑头，绝口不提他们的设计错误。错误已经明摆着，他承不承认都无济于事。我也在考虑怎么尽可能的解决这个问题。设计单位的负责人把我拉到门外，低声跟我说：

“现在将浇注好的屋顶拆掉，显然不现实。也会对主体造成伤害。而且，影响也不好。希望你能理解我们设计单位是靠声誉吃饭的。这个事情如果传出去，会影响我们的设计业务的！”

“那怎么办？”我问。

“将柱子锯断，统一加垫柱子，将屋顶拔高到理想高度。”

“这不是也对主体造成了伤害吗？”我问。

“加垫柱子的过程中，柱子内的钢材也逐一焊接加长，这是对主体伤害最小的方法。而且，工程量也小得多。工艺也不复杂，但是，工期会拖延几天。”他说。

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“采用这样的拔高方法，你有把握吗？”我问。

“当然有把握！”他信誓旦旦地说。我点点头。

“这是一门可靠的技法。”他又补充道。

我决定接受他的解决问题的方法。回进屋内，我说：“我会将这次错误向业主单位通报。土建单位将裙楼的围护网加密。待设计单位的整改方案出来后，按设计单位给出的方案实施。这次错误的发生，根本在设计单位。我们项目部也存在着对图纸把审不严的问题。主包方在实施前，理应发现这个错误的。但仍按设计错误组织施工。是不是有主观上的故意，我们现在也不想追究。只是希望在善后中，严格按照设计单位给出的整改方案组织施工。总的原则，不要因为整改而耽误了工期。”

离开工地之后，我即去业主单位，向他们通报了出现的问题和正在实施的整改方案。我问，设计费用已支付了多少？业主单位说，支付了90%。我说，剩余的先不要付了吧！这次出现这么大的问题，根源在设计单位身上！

事情虽然已经了结，但我心中不免耿耿。利益场上的纷争，总归会围绕利益展开哦！发生了这样的错误，设计单位首先想到的是影响，是业务的影响。总包方难道不存在这主观上的故意？想追加工程量的目的是显然的；装饰公司又为什么要借此大做文章呢？她的目的何在？对这件事的处理，只能以这种快刀斩乱麻的方式，纠缠于谁的责任，于事有补吗？