开始几年，集资人的心中依然揣着希望。知道办一家这么大的企业，并不是一件容易的事。碰到一些挫折也很正常。而且，村里的干部也一直在给他们打气，当初描绘得这么好的前景，怎么可能一下子就变成肥皂泡了呢？村里办的企业，开开关关倒是很正常，村里毕竟缺少能人。乡镇就不同了。光是干部们能说会道的那副架式，谁也不用担心，天还真能塌下来！而且，当初那些村干部也带头兴高采烈的集资来着，集资的钱比一般人还多了许多。如今，他们的脸上也没有能看出丝毫着急的神情。想来，集资的钱是不会打水漂的。毕竟，是政府办的事嘛，难道政府的大门还真的能关上了不成？干部们换了一茬又一茬，寂静的工厂依旧那么死沉沉的静止着。
我去那个乡镇调研时，乡镇干部谈起此事，口气很是平静，一副事不关心的神情。据说，当初主持此事的乡镇领导，在项目被搁置后没多久，便被一纸任命调去了别的乡镇工作。后来，亲自顾问此项目的区领导也调去了异地工作。此事在区、乡两级便不再有人问津。一直到我去调研的那个时候，集资人的不耐烦才开始渐渐露头。想来是，那些村干部换的换，被换下来的村干部自然不会再顺着领导的意图做工作。他们自己为集资担心的神情也溢于言表了。集资人才醒悟了过来。
我虽然没有跟集资人面对面地接触过。但是却依然能感觉到底下汹涌着的愤怒。这件事情如果不抓紧妥善处理，将引发社会矛盾是显然易见的。好在原来的区领导已经调离，现任的这位领导与这个项目的盲目投资一点关系也没有。这对于我来说，无疑是一个极好的契机。我得设法通过这件事，让领导更进一步地加深对我的印象。能通过反映这件事和建议如何处置这件事，让领导看到我处理棘手问题的能力。要将这件事的反映，成为我不动声色的自我推荐。
好在我手中有一个《情况反映》刊物。这个刊物的编辑、审查、签发由我一个人负责。在初办伊始，我便将刊物设计成特刊和普刊。普刊的发放范围，对上级是市委办、市政府办，对下是各乡镇党委和机关各部门的党组。特刊的发放范围比较少。一般仅限于区委常委和正副区长，区人大正副主任。俗称为几套班子的正副职。我认为，是特别紧要的事情，甚至小范围的发放也不必的话，可以专送区委书记一个人阅览。我将这件事情的反映和建议处理意见，连续编了七期特刊，每天一期专送给区委书记。
特别是后来几期的处理意见，为了增加保密性，我没有书写成文稿交付打印。而是打好腹稿后，我站在打字机前口述，让打字员根据我的口述打印。并且，再三告诫她，注意保密，口述的内容，一丁点也不得外传，弄得打字员神经兮兮地分外紧张。打好字后，由她负责油印。且只印一份。印成后，打了字的蜡纸，当我的面销毁。在这七期的《情况反映》特刊中，我先是纯客观地反映了这个项目的投资和搁浅情况。在讲述这件事时，我努力不着褒贬色彩。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
我觉得，虽然前任的领导已经调走。但是，如果讲这件事，因为投资失败而词语中带有贬低的色彩的话，是不合适的。容易让人产生人走茶凉的想法。这应该是领导们最忌讳的事。任何一个领导的心里都很清楚，不可能在一个位置上无休止地一直呆着不动。除非年龄即将到岗了，打算在这个位置上退休。退休之后，也还是要离开这个位置的。谁都在心中祈盼着，希望现在的位置只是下一次升迁的过渡。谁愿意离开之后被人戳背脊呢！物伤其类，心中难免会有想法。
就算我说得言之凿凿，也肯定不会有预想的好结果！甚至会适得其反。然后，讲述了潜伏的危机。集资人的想法，村干部的态度，乡镇干部的顾虑和无所适从。分析了出现目前这种状况的原因。最后，提出了解决问题的办法。主要思路是主动出击。不等矛盾激化时才处理，化被动为主动，是解决这场潜在的危机的最好办法。对已投入的资金，原则上采取只还本不再付息的办法。
关于银行贷款的处理，我认为，这个项目的放贷，银行是有责任的。在地方自筹资金没有足额到位的情况下，银行贷款匆忙到位，银行违背了一贯遵循的放贷原则。不管这个违背是否迫于地方政府的压力，这个责任银行是不能推诿的；银行的第二个责任是，对资金项目的监管不力。在项目论证及开始实施阶段，其实，这个项目的前景堪忧，还是露出了许多端倪的。但是，银行对此熟视无睹。从银行的角度看，揽储进来的资金，总得依靠项目贷出去，以能获得尽可能多的利息差，提高自身的效益，这原本没有错。
但是，在这个项目上，银行是有私心的。银行的私心在于：投资这个项目的乡镇有其他几家效益较好的企业，如果这个项目失败，可以逼迫乡镇将这些贷款转嫁给那几家效益好的企业。银行是一只手拿着如意，另一只手拿着算盘。这如意算盘十三档悉数朝自家有利的方向拨拉。如果项目失败，这个乡镇的其他企业，也必将会因被贷项目的失败，而连带着帮助清偿银行的债务所拖垮。所以，解决银行的坏账是解决这个潜在的危机的基础。办法是：一、由政府出面，协调银行，对这个已失败的项目贷款不能复利计息；二、贷款的本金部分，先请银行作为呆帐挂着。一俟农村集资的解决，再回过头来处理银行的贷款。
对于集资问题的处理：集资问题的圆满处理，是解决这次潜在危机的关键。依靠乡、村干部做好工作，仍然是解决问题的主要手段。要教育乡镇、村干部，不把矛盾上交。一是明确项目已经失败，要正视现实。按照集资的风险原则。该承担的风险，每个集资人理所当然都应当承担，这是毋庸置疑的。二是由乡镇政府明确，政府将解决集资款列为解决遗留问题的重点。先不处理银行的还贷问题。三是集资人的利息将不再支付，全部的集资款只归还本金，调集乡镇企业每年积存的利润，列出归还集资人本金的时间表，逐步按比例归还。当然，调集其他企业每年积存的利润，应以不影响该企业的下年度生产为前提。
待集资款的处理大局已定之后，再处理银行的贷款：一是转嫁一部分；二是请银行在每年的坏账核销中消化掉一部分。三是将此项目的固定资产抵押银行贷款。如果，该乡镇日后有新的项目上马，这些厂房可作新项目的固定资产投资。银行只需在账面上处理一下便可以了。
在处理集资款的问题上，要采用传统的方法，“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部”抓住党员和干部这个牛鼻子。大部分集资人的精神便能被安抚。“纲举则目张”希望能大事化小，小事化小，将潜在的这场危机消弭于无形。
每天一期的《情况反映》特刊，如期呈送到区委书记的办公桌上。我身为办公室的综合科长，又是区委书记的秘书，做如期送达的文章自然不费吹灰之力。这一步既然已经跨出，紧随着的第二步，“以退为进”，我已是不得不实施了。我专门找了区委组织部长。就是那位两番来找我，将我调来办公室的那一位。我找他不谈工作，也不谈什么困难。我只跟他提要求：我要求调回原单位去。他问我：
“办公室工作不好吗？”