“然而，在实际配送中，可能会受到交通状况、客户需求变更等突发因素的影响，导致配送计划无法顺利执行。”配送部门负责人说道。

企业建立应急响应机制，及时处理突发情况。与交通部门和客户保持密切沟通，提前获取相关信息，灵活调整配送计划。

经过一段时间的努力，智慧物流与供应链的整合取得了一定的成果。

“物流效率有所提高，库存成本降低，但在供应链风险管理方面还存在不足。”整合效果评估报告中指出了当前的问题。

汪晨和汪悦决定加强供应链风险管理。

“我们要建立完善的风险预警机制，提前识别和应对可能出现的风险。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速做出反应，减少损失。”

家族企业对供应链中的风险因素进行全面梳理和分类，如供应商中断、市场需求突变、自然灾害等。建立风险评估模型，设定风险阈值，当风险指标超过阈值时自动发出预警。同时，制定详细的应急预案，明确各部门在风险应对中的职责和行动方案。

为了进一步提升智慧物流与供应链的整合效果，家族企业加强与第三方物流服务提供商的合作。

“但在合作过程中，可能会存在服务质量参差不齐、合作协议执行不到位等问题。”合作管理部门负责人说道。

企业严格筛选第三方物流服务提供商，建立合作伙伴评估和考核机制。签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，加强对合作过程的监督和管理。