双方正式签订了合作协议，公司的业务迎来了爆发式增长。

“这段时间大家都辛苦了，但我们不能松懈，要继续保持高质量的产品和服务。”李明在庆功会上鼓励大家。

然而，随着业务的快速扩张，管理上的问题逐渐暴露出来。

“各个部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作效率低下，有些订单甚至出现了延误的情况。”客服经理焦急地汇报。

“一些新员工对公司的规章制度和工作流程还不够熟悉，影响了工作质量。”人力资源经理也提出了问题。

李明意识到，必须对公司的管理体系进行优化和升级。

他邀请了专业的管理咨询团队，对公司的组织架构、流程制度进行全面的梳理和改进。

“我们要建立更加高效、灵活的管理机制，适应公司的快速发展。”李明在管理改革会议上强调。

经过一段时间的调整和磨合，公司的管理逐渐走上正轨，运行效率大幅提高。

就在公司稳步发展的时候，市场竞争愈发激烈，同行们纷纷推出了类似的产品，价格战一触即发。

“他们的价格比我们低很多，如果我们不降价，可能会失去很多客户。”销售经理担心地说道。

“但降价会压缩我们的利润空间，影响公司的长期发展。”财务经理提出了反对意见。