“这次的广告策划一定要有别出心裁的创意和引人入胜的内容，要能够突出我们的产品独一无二的优势和鲜明的品牌特色，让消费者过目不忘。”李明对营销团队提出了严格而明确的要求，他深知在这个信息爆炸的时代，吸引消费者的注意力是至关重要的。

随着一系列果断而有效的措施的稳步实施，子公司在市场中的份额如同滚雪球般不断扩大，业绩节节攀升，财务报表上的数字越来越令人欣喜。

然而，正如高速行驶的列车可能会出现故障一样，新的问题也在快速发展的过程中随之出现。

“李总，由于业务扩张的速度实在太快，我们的管理体系有点跟不上节奏了，出现了一些部门之间协调不畅、信息传递不及时、工作效率低下的情况。”一位中层管理人员忧心忡忡地反映道，他的脸上满是焦虑和无奈。

李明立刻意识到问题的严重性，他深知管理的混乱可能会让之前的所有努力功亏一篑：“马上召开管理会议，通知各部门负责人，务必准时参加。我们要全面梳理流程，明确每一个岗位的职责和权限，不能让管理问题成为公司发展的绊脚石。”

在紧急召开的管理会议上，大家畅所欲言，各抒己见，共同探讨切实可行的解决方案。

“我们应该建立一个高效便捷、实时互动的沟通机制，利用先进的信息技术，让信息能够在第一时间准确无误地传递到每一个相关人员手中。”

“要加强团队建设，定期组织培训和团建活动，提高员工的执行力和协作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。”

经过一番热烈而深入的讨论，最终制定了一系列针对性强、切实可行的改进措施，并迅速落实执行。

在全力解决管理问题的过程中，子公司也没有停下前进的脚步。