台下的员工们欢呼雀跃，他们为自己是企业的一员而感到无比骄傲。此时，一位年轻的创新人才小郭站了起来，激动地说：“周总，随着科技的飞速发展，像人工智能、区块链等新兴技术正深刻地改变着各个行业。我们企业在这些新兴技术的应用方面已经有了一些尝试，但如何在未来更好地将这些技术深度融入到我们的核心业务中，实现业务的全面创新与升级，您有什么规划吗？”

周胜微笑着看着小郭，充满信心地说：“小郭提出了一个非常具有前瞻性的问题。人工智能和区块链等新兴技术确实蕴含着巨大的潜力。我们要成立专门的新兴技术研究与应用中心，汇聚企业内外的顶尖技术人才，深入研究这些技术在我们产品研发、生产制造、供应链管理、客户服务等核心业务环节的应用场景。例如，利用人工智能优化生产流程中的质量检测和预测性维护，通过区块链技术提高供应链的透明度和安全性。同时，要加强与高校、科研机构以及行业领先企业的技术合作与交流，及时掌握新兴技术的最新发展动态，确保我们企业在技术创新的前沿阵地始终保持领先地位。”

技术部门的小杨接着说：“周总，新兴技术的研究与应用需要大量的技术资源和资金支持，而且技术风险也相对较高。我们如何确保在投入资源的同时，有效地控制风险，避免技术研发的盲目性呢？”

周胜说道：“小杨，风险控制是技术创新过程中必须重视的环节。在项目启动前，要进行充分的技术可行性研究和市场需求分析，制定详细的项目计划和风险预案。在项目实施过程中，要建立严格的项目监控机制，定期对项目进展、技术指标、市场反馈等进行评估和调整。同时，要鼓励技术团队勇于尝试和创新，但也要遵循科学的研发方法和流程，避免过度冒险。财务部门要与技术部门紧密配合，根据项目的不同阶段和风险状况，合理分配资金资源，确保资金的使用效率和安全性。”

在企业积极探索新兴技术应用的同时，企业的国际化人才培养也面临着新的要求。人力资源部经理小李说道：“周总，随着我们企业在全球市场的深入拓展，对国际化人才的需求日益增长。我们目前的国际化人才培养体系虽然已经培养出了一批能够适应国际业务的人才，但在应对不同国家和地区复杂多变的市场环境和文化差异方面，还需要进一步加强。比如，如何培养人才的跨文化领导力和全球视野，使他们能够在不同的国际业务场景中灵活应对各种挑战。”

周胜说道：“小李，国际化人才是我们企业走向世界的关键力量。我们要进一步完善国际化人才培养体系，增加跨文化培训的深度和广度。除了传统的语言培训和文化知识学习，要注重培养人才的跨文化沟通技巧、跨文化团队管理能力和全球战略思维。可以通过国际轮岗、跨国项目合作等方式，让员工在实践中积累国际业务经验，提升跨文化适应能力。同时，要建立国际化人才评价与激励机制，对在国际业务中表现优秀的人才给予充分的认可和奖励，激发员工积极参与国际化业务的热情。”

随着企业在新兴技术应用和国际化人才培养等多方面的持续努力，企业的全球竞争力得到了进一步的强化。企业在全球范围内不断开拓新的市场，推出创新的产品和服务，成为了行业内众多企业学习和模仿的对象。

周胜站在企业全球战略发展研讨会上，激情澎湃地对与会人员说：“各位同仁，我们一路走来，历经风雨，却始终坚守创新与发展的初心。如今，我们凭借着数字化转型的成果、可持续发展的理念、新兴技术的应用以及国际化人才的支撑，在全球商业舞台上绽放出了耀眼的光芒。但我们不能满足于现状，未来的商业世界充满了无限的可能与挑战。我们要继续保持敏锐的市场洞察力、勇于创新的精神和坚韧不拔的毅力，不断探索新的发展机遇，突破自我，向着成为全球商业传奇的伟大目标奋勇前行！让我们用智慧和汗水，书写属于我们企业的不朽篇章！”

会议室内掌声雷动，每一位参会者都感受到了企业未来发展的磅礴力量，他们满怀信心地准备迎接新的挑战，与企业一同踏上更加辉煌的征程。在这充满希望与激情的氛围中，企业如同一艘在浩瀚商海中破浪前行的巨轮，向着未知而又充满希望的远方稳步驶去，其身后留下的是一串串坚实而又璀璨的发展足迹，见证着企业的成长与辉煌，也预示着更加精彩的未来即将到来。

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在企业继续向着全球商业传奇迈进的过程中，企业的风险管理体系建设成为了重要的保障环节。风险管理部门的负责人老冯向周胜汇报：“周总，随着企业业务的多元化和全球化发展，我们面临的风险种类日益复杂，包括市场风险、技术风险、法律风险、政治风险等等。虽然我们目前已经有了一些风险管理制度和流程，但在风险的全面识别、精准评估以及及时应对方面，还需要进一步优化和完善。”

周胜严肃地说：“老冯，风险管理关乎企业的生死存亡，必须高度重视。我们要建立一个全方位、多层次的风险管理体系。首先，要加强风险识别能力，组织各部门开展全面的风险排查，不仅要关注企业内部的运营风险，还要密切关注外部环境的变化所带来的风险。例如，国际政治局势的动荡可能影响我们在某些地区的业务布局，新技术的突然出现可能使我们现有的产品面临淘汰风险。其次，在风险评估方面，要引入先进的风险评估模型和工具，结合定量分析和定性分析，准确衡量风险的可能性和影响程度。最后，针对不同类型的风险，制定相应的风险应对策略和预案。对于可承受的风险，要采取风险缓释措施；对于重大风险，要制定紧急应对方案，确保企业在面临风险时能够迅速做出反应，将损失降到最低。”