当时黄丽想建议李月灵去的，苏总拒绝了。

当初李月灵放弃店长机会和她去乌市，这次都定好做江城旗舰店店长的职位。

不能因为员工有能力，再而三的压制人家成长。

否则一旦员工受到外部的诱惑，很容易就分道扬镳。

苏总看完各店的营收情况，最后定的秦芳芳，苏总给她分析原因：

康城步行街门店是第一家门店，而且依靠步行街路口，位置极佳。

和其他后开的门店相比，营收一直处于上游地位。

但越是这种门店越不好做，因为人有惰性。

作为店长在这种业绩情况下，很容易有维持的心态。

但是秦芳芳担任店长的时候，步行街的业绩一路在上升。

西城区步行街门店，日常营收排在楚省前五。

排在前面的，基本都是人口和经济远超康城的地市。

说明秦芳芳是个很有想法，不甘平淡的人。

对于这种有想法有能力的人，需要适当的放到困难的战场。

磨炼她一番，未来也许又是一名战将。

之后她和秦芳芳沟通，咨询她本人意见。

果然如苏总所料，秦芳芳非常愿意接受这种挑战，主动性很强，充满了战斗的欲望。

随着两周在十三个地市的考察。

在门店的管理上，她给所有的店长挨个传输经验。

也逐渐把苏总教导自己的用人思路，慢慢应用到各位门店长的管理中。

开业期两周的奔波，成果对自己来说是显着的。

也庆幸都挨个地市跑一遍，发现了不少问题。

有的门店除了市场部的营销方案外，自己门店的环境和周边人群都还没有做过分析。

虽然有公司市场部整体营销托底，门店开业数据过关没问题，但想把数据做的超出预期就不太可能。

针对这些情况的店长，挨个的给他们制定工作计划，同时督促王佳和凌燕一定要亲自监督到位。

七天的开业期，看着数据一天比一天好，黄丽揪着的心，也算慢慢放下来。

“各位领导好，我向大家汇报本次门店开业情况。”

“本次开业的16家门店，以下是各个门店数据情况：”

“梁城门店七日营收138万，位居第一。”

小主，

……

“本次16家门店七天活动期，总计营收1920万，会员储值卡4620万。”

“以上是我们本次门店开业的汇报，苏总，何总，还请对我们的工作指导。”