第一百七十章：多维规划

城光冀望家政服务集团有限公司，在家政行业成绩斐然，“冀望家政”品牌畅享国内并在国际家政市场也获得了良好的信誉和口碑。

目前，集团公司近二万人的就业规模，有着上千人的管理团队。

集团公司的领军人土堆，他用二十年的时间书写了一段波澜壮阔且充满传奇色彩的创业历程。

从一个名不见经传的小人物，逐步崛起成为家政行业的领军人物，他的故事值得我们深入探寻。

二十年前，土堆为了却姐姐小萃的心愿，创建仁爱自救工程，怀揣着对未来无限憧憬的大学毕业生，艰难了走上了替姐赎罪之路。

当时的家政服务行业尚未形成规模，市场认知度较低，人们对家政服务的需求也较为零散。

然而，土堆凭借着敏锐的市场洞察力，察觉到随着社会的发展，人们生活节奏的加快，家庭对于专业家政服务的潜在需求必将日益增长。

土堆出生在一个普通的家庭，没有雄厚的背景和丰富的资源。

在经过深思熟虑和同学赵刚、阿辉、阿昌、阿兰的全力帮助下，毅然决定投身家政服务行业，开启自己的创业之路。

这个决定在当时遭到了身边很多人的质疑和反对，太太敏杰以沉默之情观视着土堆事业的进展。毕竟家政行业在当时被视为是一个不那么“高大上”的行业，而且面临着诸多的不确定性和困难。但土堆并没有被这些所动摇，他坚信自己的选择，怀揣着对未来的坚定信念，踏上了这条充满挑战的创业征程。

创业初期，他的创业团队的人员，就是姐姐小萃当年做资金盘时的受害者贾环宝和薛志强等几个人，由他们几个人成立了家政服务公司。

土堆亲自参与到公司的每一个环节中，从招聘员工到业务拓展，从客户服务到后勤保障，他都亲力亲为。

他深知，在这个阶段，每一个细节都关乎着公司的生死存亡。

他们在探索、在困境中砥砺前行。

员工队伍不稳定是他们面临的一大难题。

由于家政服务工作辛苦、待遇相对较低，而且社会地位不高，很多员工在工作一段时间后就选择了离职。

为了解决这个问题，土堆一方面提高员工的薪酬待遇，改善工作环境；

另一方面，他加强了员工培训，为员工提供职业发展规划，让他们看到在家政行业的发展前景。他经常与员工们沟通交流，了解他们的需求和想法，给予他们关心和鼓励，逐渐建立起了一支相对稳定的员工队伍。

随着公司的发展壮大，他们相继成立了商学院；合资了特区公司；成立了两家海外公司，并将城光冀望家政服务股份有限公司成功上市；收购了“可汗大厦”；建设了“冀光大厦”。

为了回报社会，土堆还成立了“爱心慈善基金会”，为社会捐款超过二亿元。

为减轻癌症患者的痛苦和经济负担，土堆还以医圣孙思邈的七十九代传人孙刚先生，以孙刚祖传治疗肿瘤的秘方为基础，和一家大型制药厂合作，生产出了“孙氏消瘤冲剂。”为广大癌症患者带去了福音。

董事长土堆主持着集团公司的高层会议，他说：

“公司的现状与发展，已经达到了相对稳定时期。

今天的会议主要有以下几个方面的问题，大家讨论。

第一，有没有影响公司稳定发展的因素？

第二，员工待遇的提高点，还应该在哪些方面加强？

第三，完善仁爱慈善基金救助规章。