第二、3个班组成一个排，总数35人，设有正排长一人、副排长一人；

第三、3个排组成一个连，总数为107人，设有正连长、副连长各一人；

第四、3个连组成一个营，总数为323人，设有正副营长各一人；

第五、3个营组成一个团，总数为971人，设有正副团长各一人。

当我将这种管理体系告诉云霄的时候，云霄直呼：夫君你太有才了，根据你这样的设定，我们今后只需管理几个团长就行了，而团长管营长，营长管连长，连长管排长，排长管班长。这样，我们管理起来就非常容易，而且考核起来也非常方便。

听到云霄的称赞，我不由得点点头，对她说：如夫人所说，这种管理方式非常简单。在此基础上，我们还可以增加他们的相互竞争，比如几天一小考、一月一中考、半年一大考，获胜的可以奖励他们，比如流动红旗、修炼资源等。这样就能激起各个组织单位的攀比心，无论对他们的生活环境、工作环境、修炼速度、修炼资源等方面都有积极作用。这样就会形成一个良性的竞争，在竞争中互相提升，同时让这些弟子保持相应的血性和斗志。

云霄称赞道：的确如此，这样的设置，这同级别管理单位之间都会进行对比、进行竞争，生怕自己不如对方，这样既可以提升他们，也有利于宗门良性发展。不过夫君，你刚才说的流动红旗是什么？还有积分是什么？

我解释说：先说积分。他们加入宗门，我们都会每月定期发放俸禄，就是月俸。但月俸禄只能保证他们最基本的修炼要求、生活要求，如果想获得更多的修炼资源，他们就必须努力工作来换取更多的资源。而衡量工作的好坏、对宗门贡献的高低，我们可以用“积分”来衡量。比如，认真工作一天就积累1积分、一个月没有请假我们再给他加1积分作为奖励，他们提出有利于宗门发展的意见我建议，可以根据作用的大小来奖励不同的积分。

所以，积分是衡量他们对宗门所做出来的贡献的一个标准。每个人积累的积分，都可以到功法阁兑换各种修炼功法、到你这里来兑换灵石、到炼器阁兑换兵器法宝等。

而我们也可以发布一些任务，在上面标注好相应的积分值，无论是一个人完成也好、还是一个集体完成也好，都会给他们相应的积分。