在创新实验室的推动下，公司陆续推出了一系列具有开创性的产品，再次引起了市场的高度关注。然而，新的问题也随之而来。

随着公司产品线的不断丰富，管理难度也日益增大。各部门之间的协调沟通变得不再顺畅，工作效率有所下降。

杨明敏锐地察觉到这一问题，立刻组织开展了内部管理优化工作。他引入了先进的信息化管理系统，重新梳理了部门职责和工作流程。

“我们要打破部门壁垒，形成一个高效协同的整体。”杨明强调。

在解决内部管理问题的同时，公司又面临着外部环境的变化。行业政策的调整、原材料价格的波动等因素，给公司的运营带来了新的压力。

杨明带领团队积极应对，与政府部门保持密切沟通，争取政策支持；同时与供应商重新谈判，优化采购成本。

然而，正当公司逐渐克服这些困难时，一场突如其来的全球性经济危机席卷而来。市场需求急剧萎缩，行业竞争愈发残酷。

许多同行企业纷纷裁员、减产，以降低成本。但杨明却做出了一个大胆的决定：“我们不仅不裁员，还要加大培训力度，提升员工素质，为危机过后的发展储备力量。”

这个决定在公司内部引起了轩然大波，有人表示支持，认为这是着眼长远的战略举措；也有人表示担忧，认为这会给公司带来巨大的财务压力。

在一片争议声中，杨明坚定地推行了自己的决策。他亲自给员工们授课，分享自己的经验和见解，激发员工的斗志。

在经济危机的寒冬中，公司全体员工团结一心，共度难关。经过漫长的等待，经济形势终于逐渐好转，市场需求开始复苏。

凭借在经济危机期间积累的人才优势和技术储备，公司迅速抓住机遇，扩大生产规模，抢占市场份额。

杨明看着公司日益壮大的景象，心中充满了欣慰和自豪。但他也清楚地知道，未来的路还很长，还有更多的挑战等待着他们。

“同志们，我们已经取得了阶段性的胜利，但这只是万里长征的一小步。让我们继续携手前行，向着更高的目标迈进！”杨明在公司的庆功会上激情洋溢地说道。

在杨明的带领下，公司继续砥砺前行，向着成为行业领军者的目标奋勇前进......