“做得好好的，怎么突然下海了呢？”他问。

“没劲！”我说，“在官场上待得久了，精神上已经很疲惫。自己感觉已经没有了激情。再说，孩子已大了，总得为她争得一份家产吧？趁着自己年轻，余勇可沽哦！就冒冒失失下海了！”

“你怎么会去跟他合作呢？”他说，“这人的口碑不太好呢！如果不下海的话，你也不可能出事吧？”

“不下海，我当然不可能出事！”我说，“在官场上呆了这么多年，风风雨雨也见了不少。我一直很检点。所以，查了我这么多年，不是什么事也没有嘛！”我顿了顿，兀自叹息道，“没想到下海才几年，便被人弄得灰头土脸了！这个人的口碑，我也曾听到过一些不好的传言。我想，他和我毕竟是近三十年的结拜兄弟了。对我，他总不至于如此地下作吧？没想到，他居然对我施出了如此下流的手段！”

“没有永远的朋友，只有永远的利益！”他居然也脱口说出了这一句英国的谚语，“在利益面前，自然是你死我活了！”

“我又没有去跟他争什么利益！”我说，“房产公司组建后一切是我在操作！他却只顾自己划钱！起了矛盾了！发生纠纷了，一揽子推在了我身上！现在，倒成了我侵占公司财产！公司的账上，我什么时候擅自动用过一分钱？开发这么大的一个拆迁安置工程，公司的资金只有五百万元。连交土地款也还差二千万元呢！最后，我终于想方设法，用这五佰万元，撬动了两个多亿的项目！眼看着工程将要验收了，要交付使用了。我却被兔死狗烹了！”

小主，

“五百万元撬动了两个多亿的项目？”他的眼睛倏地发亮了，显然来了兴趣，“你倒说说看，你是怎么运作的！”

于是，我将项目的情况；土地的挂牌、摘牌之后的矛盾；与委托单位的据理力争；如何赢得财政的支持；工程的如何分期招标和分段招标；如何尽可能地降低成本；如何借人家的钱，做自己的工程；工程实施中矛盾的产生与处理；如何借力打力，如何迫使施工单位实施土建施工？如何保证公司的效益最大化。我不徐不疾地慢慢道来，听得他一愣一愣的，最后他说:

“这商场还真的如同战场呢！”

我说:“是啊，商场上完成一个项目，便是打完一场仗！与战场上不同的是，战场上是有硝烟的，死伤是直接了当的；商场上没有硝烟，却能伤人于无形！在谈笑间，将对方口袋中的钱赚到自己的口袋中来了！”

“你倒确实是一个能经商的人！”他由衷地说，“才短短几年，你便能说得如此地头头是道了！”

“能经商又有什么用啊！”我感慨地说，“能经商而不识人，注定了我今天的出师未捷身先死！”

“是啊，在商场上找人合作，确实得找准对象！”他有所感触地说，“不然，你忙乎了这么长时间，岂不是为他人做嫁衣裳了！”

“为他人做嫁衣裳倒不见得！”我说，“他有办法对我实施浩劫，我也有办法对他以眼还眼，以牙还牙！”

“你打算出去之后怎么办呢？去找他算账？几年之后，恐怕什么东西都已经事过境迁了！”他说，“最好的办法是以其人之道还治其人之身！”

我说:“山不转水转，总有峰回路转的时候！”

“听说你还在申诉？”他问道，“没用的！你看楼下阅览室里的那一位，申诉了这么多年了，谁理他？谁也不理他！最后吃亏的还是他自己！我在法院工作了这么多年，哪一份申诉材料会引起足够的重视？除非是那些杀了人的案件。侦查，起诉，判决都认为这个人已经被杀了。偏偏判决之后，被杀的那个人又回来了。这样的案件，应该名正言顺地改判了吧！要改判仍然会遇到重重阻力！谁也不愿意去推翻自己铸成的错案！改判一件错案，会牵涉到多少人因此而承担责任！为了一个人的无罪，而让许多人有罪？这是不可能的事！尤其是像你们这样的经济案件，错就错了，又能怎么样呢？明知错了，也不改，你又能怎么办？你还不是得老老实实地在这里认罪服法！你还能翻得了天去！”

我默然。他似是看到了我脸上的不悦，忙将话题扯开:

“女儿读大学了吧？”

“大学毕业了，去年去英国留学了！”我说。

“哦，读硕士学位了吧？”他说，“费用不少吧？”

“一年期，三十万吧！”我说。

“还是你哦！女儿有出息了，你还有什么可担心的呢？”他说。

“拿到硕士文凭，并不意味她一定学有所成！”我说，“我只希望她踏上社会的第一个台阶，能够高一些！今后的路，还是要靠她自己走！”

“子女能培养到这一步已经很不容易了！你还想怎么样？你再有能耐，也包不了她一生哦！”他说。

是啊，我能包得了她一生吗？她愿意让我安排她的一生吗？我不知道，我和妻子的这一次出事，给了女儿多少心灵上的创伤！但愿女儿能在父母的磨难中，多少能领悟到一些社会的险恶，人性的险恶。再不要被什么朋友的友情迷惑了双眼。我们吃的这一堑，能让女儿因此长一智。

大组长让我帮入监队的管教写一篇文章。他为难地跟我说，管教让他写这篇文章，已经有些时日了，但他一直不知道该如何动笔。我问他，写哪个方面的内容？他说，写在服刑人员中实施连环保甲制度，如何及时发现囚犯思想动态，能将矛盾消弥于萌芽状态。

“‘连环保甲’是不是抗日战争时期的那种连坐制呀？”我问他。

“大致是这一层意思吧！”他说。

实施这样的一种制度，不是在服刑人员中搞得人人自危嘛！我刚入监，对囚犯的现状和思想状态全无概念。好歹曾待过三个看守所，又在监狱呆了一段时间。说不了解这个群体的情况，确实有些故作矜持。但是，毕竟这位大组长自我进入入监队之后，对我帮衬甚多。这个忙好歹我总得帮他一帮！我凭印象，联系了抗日战争时期，日本人为了加强占领区的管理，采取的那种“连环保甲”制度，和现实社会上，公安机关普遍采取的“线人”制度。形成了一篇差强人意的文章。

认为在监狱实施“连环包夹”，对监狱日常管理的加强是有好处的。在文章中，我特意将“保甲”改成了“包夹”。认为，这样才更能体现人与人之间的相互监督，而有区别于户与户之间的原来意义上的连坐。

文章写完之后，我便交给了他。我甚至没有花时间去誊抄一遍。这是在当年区委办公室当秘书科长时，所形成的习惯。一般三千字以内的文章，我不用打草稿。腹稿便是我的草稿。腹稿已成，文章便也已成。至于他是不是满意，或者那位让他写的管教是不是满意，并不是我所关心的。

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当他让我帮他将服刑人员的资料分别装入档案袋时，我知道，我们这一批新入监的囚犯将分往劳动大队了。他只是有意无意地说了一句:

“但愿你不要被分配到对面的那个大队去，尤其是不要被分到对面的那个中队去。”