任何一个项目，成本控制都是基础，紫微星现在成本控制的组织结构，就是中台化的策略。现在的中台事业部里，已经形成了四大中台：增长中台，算法中台，工程中台和商业化中台。

就比如微博需要信息流算法，朋友网也需要信息流算法。

就不用自己搞了。

直接向中台那边去索要，由中台提供统一的技术服务。

一套算法同时为多个产品服务，就可以大大地节省成本。

这套模式，紫微星已经做了四五年了，已经摸索出了一整套很完整的组织结构和业务流程，在领导着国内的IT产业。

作为一家顶级的科技公司，每年来紫微星这边挖人的竞争对手，那可太多了。

哪个部门人才流失的最多？

中台事业部。

随着紫微星在这种模式下的巨大成功，国内的同行们都纷纷的学习起了这一套模式。想要学习，最简单明快的办法，当然就是从中台事业部来挖人。

要知道，此前紫微星还没上市呢！

除非是收到了难以拒绝的offer，否则没人愿意在那个时间段离开。可即便如此，中台事业部还是有大量的人才流失了。

可见国内的同行们付出了怎样的代价，才把人给挖了过去。

为了搭建出自家的中台体系，他们也是拼了。

现在，紫微星上市了。

一切都不同了。

说白了，就是紫微星的吸引力，会大大的降低。

上市之前，紫微星的期权都是估值，会远远的低于实际价值，所以在IPO的时候，可以创造出一系列的造富神话，因为大家都是以极低的价格拿到了最多的股票。

上市之后，这就不一样了。

紫微星的股价有一个确切的市场价值了，不存在估算的灰色空间了，是多少就是多少，发期权的时候要按照实时的股价来计算。