“股权？”周不器眉梢一挑，陷入了传统思维，很惊讶地说，“你们的A轮不是还没启动嘛，此前拿到四大音乐集团的战略融资了？”

丹尼尔·埃克摇摇头，“是股权合作，不是战略融资。”

周不器还没理解，“什么意思？”

旁边的另一个创始人马丁·洛伦松快言快语，“我们拿出了25%的股份，按照音乐版权市场份额的比例，免费地送给了四大音乐集团。”

“啊？”

周不器惊了个呆。

靠！

还有这种操作？把股份免费送人？

Spotify上线才一个多月，就有100多万的用户了。这种增长速度和发展潜力，估值几千万美元很轻松。

25%的股份，白给了？

丹尼尔·埃克道：“从来没有一家在线音乐平台能够同时跟四大音乐巨头签订授权协议，这就导致各种音乐平台上的音乐都不够齐全。用户有时候要通过很多平台，才能找到想听到的音乐，这就很麻烦。我们知道音乐流媒体很难做，想要成功，就必须解决这个市场困境，打造出一家版权库足够多的音乐平台。”

周不器深吸了口气，很是赞叹，“这是抓到核心竞争力了。”

丹尼尔·埃克轻轻点头，“没错，所以我们要不惜一切代价说服四大音乐巨头，跟他们签约，拿到足够多的音乐版权。”

马丁·洛伦松补充道：“Spotify有免费计划和付费计划。免费计划依靠的是语音广告，付费计划则是付费会员。”

“语音广告？”

“就是音乐在切换的时候，中间会有一段10秒钟左右的语音广告。这是我们在商业模式中的创新，得到了多方的认可。”

“嗯，的确很好！”

周不器又把他们给表扬了一通。

的确，这个模式很创新。

传统的页面广告，转化效率太低了，尤其对音乐网站来说。用户们听音乐，往往是只听不看，会同时忙碌其他的事情，页面广告的存在没有任何意义，广告商们不