前世，张一明创业做今日头条，也是一步步比较坎坷的发展起来。

最开始做的时候，今日头条没有自媒体。

都是“假账号”。

纯粹是互联网内容资讯的搬运工，去别的平台上扒下来内容，原封不动的就给用户推荐出去了。

所以一开始创业的时候特别艰难，张一明平均每天要见30个投资人，讲述自己的产品定位和市场方向，一度失声。

不仅如此。

今日头条原封不动的搬运别家平台的内容，因为技术强势、商业模式找对了，直接就导致那些辛辛苦苦生产内容的平台们流量锐减。

今日头条成了一个新闻整合平台，太方便了。

很快就形成了用户规模。

然后，无数的媒体就纷纷控诉，把今日头条给告了。每个月能接到50多起法院传票，焦头烂额。

庆幸的是，这个时候今日头条的流量已经起来了，被资本看到了商机，投进来了1000万美元。

今日头条算是活下来了。

有钱之后，张一明马上更改了今日头条的定位，跟数千家控告今日头条的媒体达成和解，邀请他们加入今日头条。

这就是今日头条最早期的一批自媒体，而且是名人自媒体。

自此，一发不可收拾。

BAT见状也很眼红，纷纷效仿，百度推出了自家的信息流资讯业务，阿里推出了UC头条，企鹅推出了天天快报。

然而，今日头条的成功，商业模式的创新只是一方面，还有一方面是强大的技术保障。强大的推荐算法和初级的人工智能，是今日头条的根基。

百度技术强，所以百度的信息流业务也做起来了，做的很不错，发展起来之后不比今日头条差多少。

那个时候，阿里已经不是技术荒漠了，技术也发展起来了，UC头条做的也还可以。

至于企鹅的天天快报……只能是见光死。

这一世的今日头条，在周不器的运筹之下，解决掉了前世今日头条所有的问题。

第一，版权。

现在是互联网的开荒阶段，哪有什么版权可言，只要能发展，大家都摸着石头一起闯吧，谁告也没用。

第二，跳转。

手机App不能跳转，或者说是从一款App跳转到另一款App，难度太大、体验太差。网页则不同，可以随意地跳转。可以轻易的从朋友网跳转到今日头条，从今日头条跳转到糗事百科。

第三，名人自媒体。

周不器早早的就把这个领域的大神陈通给挖过来了，有他做领路人，别说今日头条了，以后做微博业务，也一样能风生水起。

第四，资金。第五，流量来源。第六，核心用户。第七，BAT联手绞杀的外部环境也没有了……

可以说，在今日头条这个项目中，周不器已经把他能做的都做了。

在战略方向上，已经做到了极致。

接下来，就看具体的操作了。

如果在这种情况下，张一明都能带队把这个项目搞死，那就真没办法了。天要你死你不得不死。

除了感慨一句造化弄人，没有任何办法。